市场分析与营销策略
□夏茂争
作为化妆品行业的市场竞争者，雅格斯丹公司具有强大的竞争地位，有着世界一流的科研水平和雄厚的资本做后盾，有着营销执行特定的决策和灵活的运作方式；我们营销部门对自己作出的营销策略充满信心，并将会劲头十足地执行我们的销售计划。无论目标市场的竞争者，采取如何的行动，我们将有信心保持中国市场的长期竞争能力和提高中国市场的领导地位。
作为优秀营销经理，必须具备超群公关的能力和洞察能力，在营销观念、营销理论、营销方式方面都要有一定的了解与认识，从现代市场营销学的发展角度分析，我们深刻地认识到现在市场营销策略逐渐地在改变，从追求销售发展到创造。因此，市场竞争者的变化，也意味着我们必须要重新审视我们原以为赖以取胜的自信思想。现时，我们的目前任务就如何策划最好营销方案与最大的客户合作和如何占领中国
市场问题。
今天，所有获胜的公司，他们的营销策略都是以客户为中心。想访设法提供最好的产品质量，最低的产品价格，最便利的服务方式，最合需求的现实承诺，满足客户的需求。正如哈佛大学西奥多·李维特教授所言：“如果你不想到客户，你就不是在经营”。因此，我们要处处为客户着想，时时观察竞争对手的动态，分析客户的需求，抓住任何一个可能的市场机会，制定合乎客户需求的营销策略。现在，越来越多的公司将他们的重点策略由关系营销转向品牌营销。在竞争激烈的化妆品行业中，我们要面对的客户不是一次性的合作，而是长期的合作关系。因此，市场营销情报信息十分重要。我们需要大量有价值的客户信息进行分析加工，尽一切可能的方法赢得与大客户合作的机会。
销售过程分为六个阶段：（1）预先准备；（2）调查研究；（3）表达；（4）送样；（5）签订合同；（6）实现承诺。重点在“实现承诺”，在与客户初次的接触中，首先，要调查客户的身份、爱好、需要；然后，把承诺的信息传递给客户，使客户明白与你合作他会从产品中得到好处。尽量设身处地从客户的角度去理解，并努力体会客户坚持意见的感情程度。尽量消除可能会发生的不同意见的地方。尽量注意语言的表达方式，表现出太多的可变性会被客户认为是不诚实的。现实主义和诚实主义是受欢迎的。要有自知之明，不合理的要求可能会破坏个人的形象和企业的信誉。在互相让步阶段，不要给对方强加压力，合同条款要根据互利互惠的方面去进行讨论。
在谈判的过程中，营销主管对客户流露出来和掺进去的感情成分要加以重视，并视为合理。公开讨论双方的诚意和感情而不是双方针锋相对。这样，有助于防止双方谈判陷入毫无意义的互相指责和毫无成果的谈判结局。双方必须清楚地表明自己的观点，积极地听取双方的陈述，认同正在陈述的内容以及对我方的看法，而不是指责对方的看法和缺点，并直接表明合作的好处和利益所在，尽量增加达到满意结果的机会。
在谈判的过程中，每一种利益通常存在有多种的方式使双方都得到满足。因此，我们要把谈判的重点定位在利益陈述上，而不是立场。尽量创造双方有利的选择。当持反对意见的谈判者不愿妥协，最好的策略是双方协商并说明各方立场的利益关系和客户标准。在对方采取欺骗的方式或趾高气扬的姿态时，我们要坚持公司的原则，对对方所谓的“合理性”提出质疑或暂停谈判过程。
总的来说，我们的营销策略的核心就是三与“与客户建立非正式的交流；与客户保持亲密的关系；与客户保持意见一致”。在哈佛MBA的教程中，正确的案例不是唯一的。有道是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。在竞争激烈的化妆品行业中，不管我们采取何种的营销策略，我们的营销人员都面临三种挑战：（1）开发中国市场；（2）保持竞争地位；（3）争取市场最大份额。
营销经理自我管理思想
鲁迅先生说：“世上没有路，人走多了便成了路”。Kamoso说：“不管我们未来的道路充满崎岖和坎坷，我们都要坚强地走着”。逆水行舟，不进则退。我们别无选择，只有一条路前行。弃燕雀之低飞，慕鸿雁之高翔。宝剑锋磨石炼出,梅花香自苦寒来。
世上没有免费的早餐。一切的一切靠自己去争取。社会关系是第一生产力，信息是创造财富的源泉。世界是属于勇敢的追求者。如果说勇敢的追求是迈向成功的第一步；那么不懈地努力是达到成功的唯一途径。进行计划，未来是属于那些在今天做出计划,并付之行动的人们。以下是我认为自我管理思想中10个最重要的要素：
- 最佳的效益取决于最佳的方法。
- 企业的竞争力在于员工的才智和热情。
- 清醒地考虑问题是有效的管理基础。
- 勇于尝试、善于观察、勤于思考、持续改进、积极面对挑战是优秀员工的表现方式
- 对于客户来说，再高的要求都是理所当然的，我们的职责是做到客户的微笑
- 没有任何语言可以代替产品质量，没有任何理由可以解释失误原因。
- 要预先考虑到所有可能的情况，不要总是措手不及。
- 把不断的提高技术指标和工作效益作为自己永恒的目标。
- 点燃自己的工作热情，努力实现组织规划的未来远景目标。
- 管理好今天的生产运作，不断改善今天的工作方法，为明天出色的你做好准备。
团队精神
当你看到大雁排成“V”字形向南方飞行过冬时，你也许会有兴趣知道科学家已发现它们为什么那样飞行。研究表明，当每只鸟扇动它的翅膀的时，它为紧跟其后的鸟创造了一股向前的动力。按照“V”字队形飞行，整个鸟群会比每只鸟单独飞行至少减少29%的阻力。（具有共同的方向和群体意识的人们会反映，更容易地达到它们的目的地，因为他们是在相互的推动下前进的。）
每当一只大雁掉队时，它会突然感到单独飞行的阻力。它会很快回雁群以利用前者所提供的动力。(作为营销经理，如果我们具有大雁一样的见识，我们就会留在队伍中，而那些跟我们进行方向相同的员工也会这样做。)当领队的大雁感到疲惫时“V”字队形中的第一只大雁就会充当领队。（轮流干艰苦的工作就是团队精神）
（我们从后面鼓励前面的员工时，我们会说什么？）
最后，当一只大雁病了或受了枪伤掉了下来时，另外两只大雁会离开队形，跟着它下来帮助它和保护它。它们会守着这只大雁，直到它能重新飞行或死去，然后它们靠自己的力量再次出发或跟随另一队大雁去追上自己的队伍。（如果我们的团队有大雁的见识，那么我们同事之间就会像大雁那样相互支持、共同进步。）
营销经理的成功要素
一． 能保证销售业绩
营销经理有权利提出自己的薪水要求，理由是以你肯定的业绩来决定你认为合理的报酬。在美国的聘用合同上销售经理在第一条款上以保证多少业绩要求他们的报酬多少。
二． 有良好的社会公共关系
一个人能否在社会上立足，取决于他的的社会关系如何。马克思说：人的本质是一切社会关系的总合。也就是说，你周围社会圈子怎么样，也将影响你未来怎么样。对营销经理而言，建立良好的人际关系十分重要，它将会给你个人提供有价值的信息，促进个人的能力发挥。
三． 具有开拓创新能力
历史是川流不息的，时代不断在更新。作为营销经理，如果没有创新能力，就没有存在价值。过去的一切经验只能代表过去经历，如果没有创新能力，就容易脱离实际。因为，明天的市场并非是今天的延续。在竞争激烈的市场环境中，只有不断开拓创新，才能不断创造新的业绩。
四． 以服务客户为宗旨建立销售系统。
松下幸之助说：客户就是我们的亲戚。中国式的市场竞争核心主要是关系竞争。因此，营销经理应该站在客户的立场，把客户的一切需要都考虑周全而且要及时提供所需。这样，我们与客户的关系就接近了，那么我们的目的也达到了。
五． 给自己制定短期计划和长期计划
计划是为明天而设定的，没有计划，目标是盲目的存在。进行计划，今天所做的一切是为了有更好的明天，未来是属于在今天做出计划，并付之行动的人们。
保持灵活的营销战略
营销战略的核心内容就是灵活性与原则性的结合。在决策过程中，不断改进本身不是战略，但是所有的战略计划都不是一成不变的。因为，市场变是绝对的，不变是相对的。很多事情不是变好，就是变得糟糕。因此，作为营销经理要根据市场的环境，不断改进营销战略计划。在计划经济时代的管理管理模式：“如果不是糟糕到极点，就不要去管它。”如果这样打算做，只能进一步促进工作停滞不前。缺乏改进的动力，最终将使公司走向消亡。例如：如果没有一个好的计划，保持零售店面的更新，店面将最终黯然失色；如果缺乏一个有效的机制对应收帐款的后期回收以监管和追讨，应收帐款的收缴工作将开始很慢；如果不对客户满意度给予定期关注，客户最终将不再满意。
在这市场环境瞬息多变的状况下，营销经理应具有应变能力，善于根据市场变化而主动调整营销战略，以保证同环境相适应，及时捕捉能发挥企业优势的市场机会。
保持冷静，培养理智的调控能力
保持冷静、理智的心理调控能力是一个优秀的营销经理必备的素质之一。我们说：要创造伟大的企业不能没有激情。但是激情的背后，不该有着不受个人情感影响的理智，理智对谈判活动有着积极的意义。
从心理学的角度讲，人的内心活动大多是本能、自发的，但其中却沉淀着人类大量的理性认识成分，并以无意识状态潜在地发生作用。理性认识不仅影响着心理活动的强度，而且制约其活动的方向。所以，我们说，心理活动的调控受制与人们客观的认识。
在谈判活动中，谈判者的心理控制是种自觉的自我心理调控，它通常有三种方式，即：转化控制、冷化控制和自激调控。谈判是一种竞智竞谋的高智慧活动，所以，谈判者应适时控制自己的非理性情感发泄。幽默大度，灵活巧妙地转化消极情绪为积极情绪，从而避免因感情用事给谈判活动带来的损害。同时，使自己摆脱困境，取得谈判的胜利。
利用自己的优势
作为一名营销经理，你应当充分展示、利用自己的优势，释放自己的能量，创造非凡的营销攻关能力。当你把能量完全应用到自己所追求的崇高理想，用你的正直和优秀的品德指导自己的行动的时候，你不仅自己会取得成功，同时也会使那些追随你的志同道合的同事们看到未来的希望。
能量来源于你的热情，业绩来源于你的攻关，而你所能够做到的就是利用你的能量来创造你的业绩这简单的方法和准则，不仅是成功企业家的经营理念，也是各级成功管理者的奥秘所在。他们已经创造性地发展了许多行之有效的经营理念，包括基本经营原则，自我管理思想、捕捉行业机会的敏感洞察力以及将上述思想转化为企业核心经营价值观。
营销经理的自我提高
一． 自我培养是通向成功的基础
每一朵花都有它的香味，每一棵树都有它的价值。面对有价值的目标。要反复锻炼自己的意志，这样不仅可以强化一个人的体力、知识、性格，而且还可以为人提供成功的机会。
二． 正确认识自己与不断提高自己
不能正确地认识自己就不可能提高自己。朋友和不朋友对于都要客观、诚实、坦率、知之为知之、不知为不知，要虚心地接受别人的指教，保留自己的意见，养成自律的性格，体现真正的自我。广交朋友，博览群书。
三． 制定一个定期的“充电”计划
不管你是否接受过大学、研究生、博士的高等教育过程，但是知识是有生命周期的。如果你不去更新、提炼、补充、知识也同样会被淘汰的。为了使自己更加出色，不被社会抛弃，必须指定学习计划：
A． 每月至少阅读三册与你工作有关的书籍。
B． 每月至少阅读三册能教育自己的书籍。
C． 每月至少参加三次与自己工作有关的讲座和讨论会。
D． 把新的构想随时记录下来，供明日计划备用。
E． 定期的给自己工作做总结，以检查自己的管理能力。
形象塑造原则与注意事项
一． 原则
营销经理在商务交往中树立良好的个人形象和单位形象是必要的，需遵循以下5个原则：
A． 高标准原则：在人际交往中，营销经理对自己的言行应该坚持高标准要求。
B． 可靠性原则：在人际交往中，营销经理要“言必信，行必果”的言行赢得客户的信任。
C． 稳定性原则：在人际交往中，营销经理要注意长期的感情投资，建立稳定性关系决不靠一朝一夕。
D． 灵活性原则：在人际交往中，营销经理要有敏锐的洞察力，在不同的场合，对不同的问题要做出灵活的反映。
E． 多样性原则：在人际交往中，营销经理要应用多种的交际手段与客户沟通。比如：一手好文章，出口成章，文娱体育等等。
二：注意事项
A． 要注意自身形象是否与某场合吻合。
B． 形象要充分显示个性魅力：设计与塑造良好的形象，追求与众不同的感觉。
C． 善于利用普通认可的形象，通过观察客户心理，客户感兴趣而又同自己有关联的形象，使客户比较容易对自己的形象接受。
D． 善于组织形象出现频率，加强形象强度，有计划地设计形象出现频率，重复刺激往往能在大脑中造成可靠的印象和储存，以增强其形象对客户的影响程度。
摆脱困境的方法
玫瑰有刺，银泉有泥浆，人不能有十全十美的。因此，我们不可能梦想一种完美、和谐、符合逻辑的人际关系的存在。在日常事物上，每个人都会遇到无理的人和事，比如一些由言语造成的困境和难堪。面对它们，我们不能手足无措。人事纷纭，千差万别，我们无法为之拿出万全之策摆脱困境，以下介绍几种方法：
A． 巧妙闪避：绕开问题的实质，转移提问重心，偷梁换柱，使问题难以深究。在谈判过程中，如客户问你某一方面很专业的问题。那么，你可以说这个问题由某一方面技术人员回答他。
B． 诱导否定：当对方提出不该知道答案的问题时，先顺着话题提出一些条件或设问，诱使对方落入圈套，使之自相矛盾，引向自我否定的结局。
C．反口语问：有些问题不能明确作答，可以采用反问方式。比如有朋友向你打听保密的东西，比不愿告诉他，可以先说：“你能保密吗？”朋友可能说：“能！”那你也可以回答：“我也能。”使之无法再问。
D．模糊回答：避实就虚，用模糊的但又是积极的话来摆脱困境。
客户信用分析（公司）
一． 业界动向：A.生意往来企业之业界动向是好是坏；B.现今国际环境、状况之动向如何；C.金融环境如何；D.业界未来之展望是光明还是黑暗；E.业界之长期展望如何。
二． 经营素质：A.生意往来企业之经营是法人还是个人（家族）；B.其资本、资金如何；C.同行的评价如何；D.总公司及关系企业、只要银行的信赖如何；E.投资关系如何。
三． 市场：A.主力商品之利益率多少；B.销售战略是否困难；C.批发商或零售商是否安全；D.对新产品开发，技术开发是否热心；E.库存管理，交货措施是否万全。
四． 评语：A.是否有不当交易的谣传；B.是否有政治性不明朗的谣传；C.当问题多之外部团体的联系如何；D.是否有计算上不公正的谣传；E.税务是正当。
五． 财务状况：A.过去之平均利益如何；B.公司的资产怎样；C.货款是否适当；D.过剩投资是否安全；E.是否有不良的债权。
客户信用度分析（管理人）
一． 负责人的素质：A.负责人的人品是否可信赖；B.负责人领导能力如何；C.负责人的健康、体力如何；E.负责人的年龄多大；D.经营理念是否坚定。
二． 负责人的个人条件：A.负责人的家庭是否圆满；B.是否有花边新闻；C.酒品是否很坏；D.是否爱好赌博；E.是否有很多兴趣、嗜好。
三． 负责人的评语：A.在商界上的声誉如何；B.是否受职员敬爱；C.是否有不明朗的政治关系；D.是否与特别的暧昧团体有关联；E.是否有犯罪记录。
四． 负责人的经营能力：A.负责人的经营手法如何；B.经营业绩如何；C.指导部下是否卓越；D.是否费心地培育后继人才；E.顾客或主要银行的评语如何。
五． 负责人的资产：A.负责人的个人资产与其经营规模是否成正比；B.个人货款是否过多；C.是否有其他事等；D.凡事是否都不编列预算随意支出；E.抵押状况如何。
找出销售低迷的原因
从近年的许多案例中可以看到，许多公司尽管全力以赴，但销售额仍难提高。当然，销售额下降未必会导致公司立即倒闭，但他会对公司进行蚕食，这种状况如果持续很长一段时间，公司将极有可能处于危险的边缘。
当销售处于劣势时，最重要的是要区分这种状况到底是暂时的，还是缓慢的。例如，如果是经济不景气或突发事件造成的。一是经济恢复或事情解决便可能得到缓解，就属于暂时的。
但是，造成慢性的销售低迷却根深蒂固，因为这种情况多数是由于销售策略中的失误以及销售人员素质不高而形成的。
以下列举销售额下降时的危机征兆，如果多数现象与公司情况吻合，则可以说，公司已处于危险境地。如果出现部分现象与征兆，那么，公司有可能遭遇危机的可能，因此，营销经理要高度重视，主要防范。
A. 因行业竞争对手强劲导致竞争局势激化。
B. 产品没有发展前景，行业本身正在逐渐萎缩。
C. 质量问题或物流问题导致客户减少或更迭频繁。
D. 员工士气不足，人均销售额低下。
E. 销售人员素质差，缺少专业知识基本概念。
F. 客户信用度差，导致库存产品增多。
G. 索赔不断增多。
因果关系的研究
因果关系研究是指从已知相关变量出发，确定各变量间的因果关系的市场研究类型。原因和结果之间是相互依存、相互依赖的。原因总是伴随着一定的结果，结果总是由一定的原因引起的。所谓“有因必有果，有果必有因”，没有无因之果，也没有无果之因，因果双方失去一方，另一方就不可能存在。原因和结果的相互作用，是说原因不仅可以作用于结果，结果反过来也可以作用于原因。每一现象的发展过程往往是互为因果的。例如，生产力的发展是引起生产关系变革的原因，但生产关系的变革反过来又成了促进生产力进一步发展的原因。
因果关系研究对企业寻找营销活动的突破的关键。对于某种市场状况的形成，如不明其因会无从下手。比如，企业市场占有率排行第三，原因何在？是产品质量问题、价格问题、物流问题、竞争对手问题、客户问题、还是战略问题？
要正确评估企业营销效果，就必须根据市场调查的有关资料及企业的技术指标及人力资源作依据，进行因果关系研究。
预测性研究
预测性研究是指对市场发展趋势进行定性估计的市场研究类型。企业在进行当前决策和未来决策时，都必须了解市场现状的稳定性程度。就当前决策而言，由得到市场研究结果到决策再到决策实施，总有个时间差，不了解市场的(包括现状的稳定性及变化方向，速度的稳定性)决策有可能脱离实际或收不到最佳效果。就未来决策而言，需要经过市场预测一道环节，但不明白未来市场的发展性质，就不可能选择最合适的预测方法，不能为未来决策提供准确程度较高的测算数据。也会导致决策失误。因此，企业必须重视预测性研究。
预测性研究并不等同于预测，充其量是预测之前的必然准备。比如说某产品市场销量在逐年上升，如果仅以统计数据推算，明年应该继续上升，但市场是否仍然存在令该产品销量上升的条件？这就非进行预测性研究不可，如果促使销量上升的因素明年不复存在，或有所改变，则明年的销售量就有可能会持平或下降。通过市场趋势定性，确定应向哪个方面推算市场的发展变化，才能准确地预测市场。
研究市场变化发展的趋势
作为营销经理，对于市场状况要有高度的敏感力，在营销案例上不仅要说明“目前市场为什么会这样”，还要说明“未来市场将会怎样”，既要揭示市场变化发展的趋势，还要研究影响市场变化的因素以及影响导致的程度，并要进一步探索这些因素自身的变化，影响关系的变化以及可预见的将来市场发展变化。
市场的发展变化从较长的时间看虽有其规律性，但在每个不同的时段上，由于影响市场的各种因素的变化与否，变化程度及致变的原因、近因的不同，会使市场的发展趋势的情况极不相同，甚至大致相同的市场表面特征之下，会出现不同的发展结果，令人发出“世事如棋局局新”的感慨。其实，所谓“始料未及”就是市场研究这一关未过好，市场依据的材料不充分，或对有关调查的不深入，以及对未来的预料不够准确。对市场未来发展趋势的研究，必须建立在充分掌握市场状况及致变动因的基础上。
通过市场研究，在相关的市场调查项目数据间建立起联系，则将原来只反映具体调查目的的市场现状片段，用纵横连接的方式以点带线，以线构面搭建成直观可感的总体市场趋势。
营销经理要有成功的信念
我们的未来是由信念和勇气所决定。环视全球成功企业的案例，我发现一切成功者皆始于个人求胜的意志和信心。一切胜利唯存于心。你认为自己比对手优越，你就是比他们优越。生活中，强者不一定是成功者，但是，成功迟早属于有信心的人，信心起作用的过程是：相信“我确定能做到”的态度，产生了能力，技巧与精力这些必备条件，每当你相信“我能做到”时，自然会想出“如何去做”的方法。
有人说：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。人一旦拥有了这一欲望并经由自我暗示和潜意识的激发后形成一种信心，这种信心便会转化为一种“积极的感情”。它能够激发潜意识释放出无穷的热情。精力和智慧，进而帮助你获得巨大的财富与事业上的成就感。信心是成功的秘诀。拿破仑曾经说过：“我成功，是因为我志在成功。”只有伟大的梦想，才能诞生伟大的人物。如果没有这个目标，拿破仑必定没有毅然的决心与信心，当然成功就与他无缘。
信心对于立志成功者具有十分重要的意义。在每个成功者或巨富的背后，都有一股巨大的力量——信心在支持和推动着他们不断向自己的目标迈进。所以，拿破仑·希尔可以肯定地说：
信心是生命和力量
信心是人生的奇迹
信心是创立事业之本
揭示影响市场变化的原因
市场是各种因素形成的综合体，各种因素之间有着千丝万缕的必然联系，市场所发生的每一变化都有具体的原因，总可以从环境（政治、经济、文化等）、企业（营销策略方面）、客户（行为、动机、习惯等）方面的构成因素的关系中找到合理的解释。
市场研究在揭示市场变化成因上起者举足轻重的作用，经过市场调查所汇集的数据，如果是多期的历史数据，本身已能表现出某些因果之间的相关关系，比如近几年销量不断上升，利润不断下降两者之间，是否就是一种因果关系？这就要由市场研究去揭示。即使两者是因果关系，何是因，何是果？
这是一种因素对另一种因素的影响，还有市场环境方面的变化，即为一种因素发生变化时，另一种因素随之变化，因为，明日的市场并非今日的延续。价格竞争变化对企业的影响往往较为迅速，而对市场的影响则较为迟缓。在价格竞争影响企业的同时，其他因素也会对市场产生影响，即构成一果多因的影响关系，对这些关系及影响程度，营销都必须能够一一指明，只有了解市场所以如此的原因，才能真正把握市场的脉搏。
营销经理的职责
营销经理的职责
范围以营销策略为中心，包括市场分析销售计划，实施、人员管理、财务控制等。具体表现为以下内容：
一、 正确地掌握市场
a.市场需求预测；b.市场占有率调查；c.客户心理研究；d.失败原因分析；e.竞争对手评估；f.市场情报收集。
二、 合理设定销售目标
a. 市场营销人员组合；b.产品销售价格政策；c.各期销售目标； d.市场销售目标。
三、 确立市场营销策略
a.开发中国化妆品行业市场；b.保持上海地区竞争地位；c.怎样争取市场最大份额。
四、 导营销人员的斗志
a.适当的配置和检查；b.能力与业绩评价；c.同事之间协调与配合；d.销售技巧竞赛。
五、 利益计划与资金管理
a.目标利益的设定；b.成本降低的目标；c.财务预算控制；d.经营状况分析；e.客户信用调查；f.赊账管理。营销经理的职责
观日本企业的市场营销理念及其启示
1980年联合国教科文组织公布的文件中提到：日本经济在世界发达国家中名列第二；国民生产总值名列第二。面对日本的经验，人们试图从各个方面去研究、解释，其中一个重要因素，就是日本企业的市场营销。正是这种独特的市场营销，使得日本企业从本上走向世界，并创造了一个又一个的世界名牌，占领了一片又一片的国际市场。
一、日本企业的市场营销观念
日本企业的营销观念，是传统思想文化与西方思想文化的不断融合而逐步产生的。它是形成日本企业市场营销模式的重要因素。
1.社会利益观念
社会利益观念主张“企业是社会之公器”，企业的利润是回报社会、服务社会的方式。经营管理的核心就是要在全部生产和销售活动中，贯彻社会主导性原则。社会利益观念主要体现在企业注重国家利益、职工利益、顾客利益和企业利益。企业主要的社会责任是：企业通过自身的事业，对提高社会生活，为人们创造福利而有所贡献，在这个过程中企业产生适当的利润，这是企业的基本使命。日本企业就是这样追求经济效益与社会效益的统一。他们认为：国家是企业之母，有了国家的强盛，才能有企业的壮大。因而，企业的营销目标与国家的发展目标是一致的。同欧美国家企业比较，日本企业有较强的国家观念。著名的松下公司“七精神”中，第一条就是“产业报国精神”。
2.市场控制观念
市场控制观念认为：企业最高的经营目标是控制市场，而不是追求最高的利润。市场决定利润，控制市场就是控制利润。为了有效的控制市场，日本企业首先注重市场调查。资生堂是日本最大的化妆品生产公司，获利在全世界化妆品生产企业中居于前列。该公司成功的秘诀，就在于重视市场调查。其次是注重市场促销。在市场营销中，促销是最艰苦、最激烈、最长期的“经济战”，需要采取广告、公关、展览等手段，以争取各类消费者。
3.质量立国观念
由于日本资源缺乏，企业把产品和服务质量看作是国家经济腾飞的基石，看作是企业兴衰存亡的生命线，他们以质量争夺市场。企业首先在设计上下功夫。他们认为：现代市场竞争，是设计竞争。质量优劣最根本的是设计水平的高低。从设计人手抓质量，使商品从图纸开始就处于较高的起点。能以巧妙的构思、新颖的材料、超前的工艺、独特的外观造型而迅速牢固地占领市场。在激烈竞争的市场中，最重要的是如何灵活多变地适应用户的需求变化，以“用户至上”作为企业经营的最高指导原则，并全力以赴提高服务质量。
二、日本企业的市场营销模式
1．企业生存的三大支柱
“家族制，用户第一和质量管理”被称为日本企业生存的三大支柱。家族制作为一种封建的社会制度，具有自身独特的意识形态，即以家长的绝对权威和家族成员的绝对服从为中心的家长制，家长制是“家族意识”的依托。家族意识在现今的日本企业仍然是根深蒂固的。他们以家族为纽带，把企业当作家族的化身，不断向职工灌输“以企业为家”、“企业是职工生活共同体”的思想。丰田汽车公司是典型的家族统治集团。据统计：丰田家族成员共有60多人，分别担任各种领导职务。在日本企业中，用户是“上帝”，企业不仅把用户视为“衣食父母”，而且把用户当作企业存在的根基。因而各企业都把为用户服务、为社会做贡献列入社会方针和社训之中。这种用户第一的策略，在营销过程中也折射到企业内部营销，确立了“下道工序是客户”的观念。在日本企业中，大都实行“总体质技管理方法”，也就是企业质量管理不局限于生产过程，而是涉及产品的设计、试制、生产、销售、消费等各个方面。松下公司一再告诫员工“达到最好质量、公司才不会破产”，“百分之一的次品对于买者就是百分之百的次品”。
2.拓展市场的三大利器
日本企业的所谓三大利器即：市场调查、事业部制度和企业作风。他们注意收集信息，特别在二战后日本商业及其驻外机构，在经济、技术等方面的信息工作尤为活跃。他们将庞大的信息网络的触角，伸向世界的各个角落。日本企业的事业部制，是按产品类别划分成一个个类似公司的事业单位，实行独立核算。这样做有其明显的优越性：由于按产品类别划分，有利于提高产品质量和提高技术人员、工人的专业技术，以作到精益求精；由于采取独立核算制，便于了解经营情况和相互促进；由于权力下放，分工明确，又有利于锻炼和培养经营管理人员，有利于发挥每个人的才能和创造性。另外，总公司对事业部在下拨资金、利润分配、人事管理等方面加以控制。事业部的设置也十分灵活，它是一种集权——分权——集权的模式。日本企业作风在营销中，给人以深刻的印象。它与西方企业员工的作风是截然不同的。他们注重声誉、保全“面子”，性格深处潜伏着自尊与自卑。在商业活动中，反映出比较强烈的爱企、爱岗敬业的意识，这是企业的一种极为重要的精神资源。
三、对我国企业发展的启示
1.重视、推崇中国传统文化
在中国传统文化典籍中，（孙子兵法）是极受日本企业重视和推崇的一部著作。从60年代初《孙子兵法》就被弓队企业营销和商业竞争。日本著名兵法家服部于春曾经说：“今日济身于世界先进企业之列的日本企业家的成长，主要取之于（孙子兵法）。”日本企业家认为：商场中的竞争，千变万化，大企业为了争夺市场，若不具备高超的战略和战术，是很难立足的。所以用中国古典名著武装企业员工，这对现代经营企业管理人员，是有极大帮助的。
2.企业文化决定企业经营模式
二战后，日本把西方文化与传统的社会文化结合起来，形成了“儒家文化十西方技术”的国家文化模式。在此基础上，日本企业结合变化着的世界与自己的市场活动经验，形成了独具特色的目本式营销模式。这种模式的核心，即日本人自称的“和魂洋才”。这是传统的家族意识及团体精神为中心的市场管理制度的基础，它融合了现代大工业生产方式的全球化、高效性、稳定性的营销特征，在营销活动中能保持和谐相处、相互依存、互为依托。实质上“和”的精神渊源是儒家学说，日本企业运用它处理人际关系时，注重在共同活动中与他人合作，追求与他人和睦相处，并时刻自觉地约束自己。由于“和”这一概念、含义对人的主体性的强调，这就产生了日本企业的共同理念，集体主义和团队精神。日本企业的营销模式的某些可取之处，对我国企业在市场营销中形成自己的企业文化模式是有其借鉴意义的。
3.营销观念决定企业导向
市场营销观念是企业从事经营活动时所依据的指导思想和行为准则，是企业营销活动的一种导向，它是一定的社会经济发展的产物。日本企业在长期的营销活动中形成了社会利益观念、员工利益观念和企业利益观念。在社会利益观念的影响下，企业时时处处都以是否损害社会的尺度来衡量经营行为。其结果，就使日本企业的价值目标有明显的双重趋向——追求经济效益与追求社会效益。由于日本的资源缺乏，市场的潜力也有限，日本企业提出了质量立国观念。比如：丰田汽车公司，让每一名工人充当顾客，让每一名工人成为质量检查员，发现质量问题，及时纠正、解决，使公司的生产销售得到了飞速的发展。日本企业这种质量立国观念，让每个工人都成为质量检查员的作法，是值得借鉴的。
4.创造未来世界市场
日本企业运用不断细分的手段和推陈出新的方法，使市场呈现出多种形态。他们从性别、年龄、民族、地域、文化、政治、经济收入等方面将市场切分成无数的网格，在面上构造并确立特定的市场群体，将产品在这些群体中定位；在深度上，则追踪消费欲求，使产品持续的向前延伸。如：日本社会进入了高龄化，一个以老人为对象的制造、销售和服务的新兴“银发市场”正悄然崛起。企业围绕着老人的生活所需而建造、销售高龄者住宅、养老院；制造、销售、租赁各种老人的看护设备；提供老年人看护服务；提供财产信托、看护保险等金融保险服务；提供一切与老人有关的休闲旅游、健身运动、文化娱乐、美容化妆等。这样～来，老人晚年无后顾之忧，企业又能在新的市场中获取利润。我国也开始进入老龄化社会，显然“银发市场”是一个极有潜力的消费市场。总之，企业必须研究。探索和发现未来的市场，而未来的世界市场，也必须靠企业去开拓、去创造。
